tag:blogger.com,1999:blog-66120889990486860772024-02-07T23:27:56.631-03:00Sistemas de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Laboral - Daniel García y Asoc.Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.comBlogger19125tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-2535699676751489512017-08-18T17:40:00.000-03:002017-08-18T17:40:23.720-03:00Método del análisis del contexto de la organización - Análisis FODA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWr8WdmBmqvo5Yn06WOIEjjEmxNCZnwpMtzl4vB51qDEPx6GlyzHznjwPQywX2aF7z-6spz1GavtkSQAxT-FHCZJcUGYYM-f6Vu7vtvADYXvBv1y7w1DaaOmsV0djizNUDl4HEPzL8400/s1600/analisis-foda.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="433" data-original-width="650" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWr8WdmBmqvo5Yn06WOIEjjEmxNCZnwpMtzl4vB51qDEPx6GlyzHznjwPQywX2aF7z-6spz1GavtkSQAxT-FHCZJcUGYYM-f6Vu7vtvADYXvBv1y7w1DaaOmsV0djizNUDl4HEPzL8400/s320/analisis-foda.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Un buen diagnóstico estratégico sienta las bases para un
plan exitoso. La herramienta FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas) permite un análisis rápido al alcance de cualquier pyme.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Antes de definir una estrategia de negocio siempre es útil
realizar un análisis FODA. El análisis FODA es una herramienta clásica para
evaluar la situación estratégica de una empresa y definir cursos de acción. ¿Ya
analizaste tu pyme?¿Qué es esta herramienta ya clásica de la administración de
empresas? Simple: un cuadro de situación que resume las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite
trazar cursos de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como
externo. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la
empresa o del emprendedor que afectan las posibilidades de éxito de una
estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y
la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician;
mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están
entre las fortalezas comunes. Una empresa en marcha también tiene debilidades
de índole muy diversa según el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos
habituales son las fallas en la producción, insuficiente marketing o falta de
gente adecuada para usar nuevas tecnologías; las fortalezas pueden venir de la
mano de la experiencia específica de la alta gerencia, o pueden ser el
resultado de otros activos como una base de clientes fieles o un producto muy
diferenciado. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal">
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir,
de lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la empresa. Por lo general estos
eventos no pueden ser influenciados, sino que se dan en forma independiente. Un
cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada
de una nueva tecnología o un cambio de estrategia por parte de un competidor
pueden aumentar las posibilidades de éxito (oportunidades) o disminuirlas
(amenazas).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Las siguientes preguntas te servirán de disparadores para
hacer un balance de la situación de tu empresa tanto a nivel interno como con
relación al contexto:<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzMLqI2JMdk5ZC3Sklt9J4bQUHnNPpEDrODN4gjE2lL7Bc0LI11fWLzY0eK97ODieAGUgSooi-I2QHEil0oWEVqz-igBlpnsWAGXp9GHqauLUIoxmRI4usvdyXPwOpPEx_S7zw9SgsF2o/s1600/anlisis-foda-definicin-caractersticas-y-ejemplos-8-638.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="423" data-original-width="638" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzMLqI2JMdk5ZC3Sklt9J4bQUHnNPpEDrODN4gjE2lL7Bc0LI11fWLzY0eK97ODieAGUgSooi-I2QHEil0oWEVqz-igBlpnsWAGXp9GHqauLUIoxmRI4usvdyXPwOpPEx_S7zw9SgsF2o/s320/anlisis-foda-definicin-caractersticas-y-ejemplos-8-638.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal">
Fortalezas:</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que
muchos otros?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que
apunta? ¿Por qué?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con
la visión a futuro?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Debilidades:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor
que otros?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o
de una mala asignación de los mismos?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Oportunidades:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo,
o podrían adaptarse para hacerlo?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco
regulatorio que tu empresa puede aprovechar?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Amenazas:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu
empresa?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta
tu negocio?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen
el futuro de tus productos o servicios? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Con un análisis FODA se busca detectar y aprovechar las
oportunidades particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus
amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus
debilidades. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Como muchas herramientas de análisis
empresarial, el análisis FODA no brinda resultados concluyentes, sino que
ofrece información </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/8I9Gx6WHPSg/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/8I9Gx6WHPSg?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span>Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-47137177606934128622017-07-31T20:45:00.000-03:002017-07-31T20:48:40.370-03:00El fin de las bolsas de plástico<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXlT4xX1K39mYrHBnvpZmZxl-T01vMpk_V8YdVCClaeTeFq7-Hy84EXC0GDj5fq0aOA0Cz_8YYevIhwVjfkcijqq3clRmqMM4qyj9pK3eTCmSBv5yCDgw-f_WnDxweByFBADDVJMOTmO0/s1600/yuca1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="660" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXlT4xX1K39mYrHBnvpZmZxl-T01vMpk_V8YdVCClaeTeFq7-Hy84EXC0GDj5fq0aOA0Cz_8YYevIhwVjfkcijqq3clRmqMM4qyj9pK3eTCmSBv5yCDgw-f_WnDxweByFBADDVJMOTmO0/s320/yuca1.jpg" width="320" /></a></div>
Un biólogo crea las bolsas de yuca, biodegradables al entrar
en contacto con el agua.</div>
<div class="MsoNormal">
Uno de los mayores enemigos del medio ambiente puede tener
los días contados. El biólogo indonesio Kevin Kumala ha inventado bolsas de
yuca que se biodegradan al entrar en contacto con agua, reduciendo así los 400
años que tardan en hacerlo las de plástico.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Un reciente estudio, publicado en 'Science Advances',
explica que la producción de plástico por parte del hombre hasta el año 2015
asciende a 8.300 millones de toneladas de este material a nivel mundial.
Asimismo, los científicos han previsto que para el año 2050, 12.000 millones de
toneladas de residuos plásticos estén acumulados en vertederos o en la
naturaleza.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Por este motivo, Kevin Kumala ha encontrado la manera de
solventar un problema que amenaza al medio ambiente remplazando este elemento
por unas bolsas biodegradables hechas con resinas de yuca.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhozVqBBbAI2Io6PFxSNqZmndRbCM8Z_NrLs5-VXl3DsLYoFBdHl78pil-Wc25wTYg2MIRT753EdTwFLPjXqTc-gFuMTy9w7f6NXj60y6MthyBi-MiyFypeFgqwVjZzFDBjZGEA5MuLmBo/s1600/yuca2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="630" data-original-width="1200" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhozVqBBbAI2Io6PFxSNqZmndRbCM8Z_NrLs5-VXl3DsLYoFBdHl78pil-Wc25wTYg2MIRT753EdTwFLPjXqTc-gFuMTy9w7f6NXj60y6MthyBi-MiyFypeFgqwVjZzFDBjZGEA5MuLmBo/s320/yuca2.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Además de cumplir con la misma función que las bolsas
cotidianas de plástico, cuando llegan a los océanos se degradan y se disuelven
en el agua y no dejan ningún residuo tóxico y dañino para el ecosistema y las
especies marinas.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Estas bolsas son el producto estrella de Avani Eco, la
empresa encargada de confeccionarlas. La institución crea muchos más productos
biodegradables con materiales como la caña de azúcar y la maicena. Esta idea ha
sido considerada como una de las más innovadoras de indonesia y ha recibido el
premio 'Most Valued Business Indonesia', que premia a las iniciativas más
responsables con el medio ambiente del país.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Pero ante esta situación Greenpeace toma una posición de
mayor sostenibilidad y no la considera la solución total al problema.</div>
<div class="MsoNormal">
Mientras crece el número de ciudades o provincias que
prohíben su uso, se promocionan estas bolsas alternativas supuestamente
"ecológicas" o biodegradables que, por un lado, también contienen
derivados del petróleo que liberan metales pesados contaminantes y por otro, en
ausencia de políticas y programas de reciclado y recuperación de materiales, no
presentan ventajas ambientales si son dispuestas en rellenos sanitarios o
basurales a cielo abierto.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Presentar a las bolsas biodegradables como una solución al
problema promueve continuar con el consumo irresponsable de las mismas. El
consumo y descarte de las bolsas de plástico lo que es parte de un problema
mucho mayor, que necesita ser solucionado previamente, antes de que la
biodegradabilidad de las bolsas juegue un papel realmente útil y positivo.</div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDoqqEKPTJBPctMIiDdhjAT9OEKo2OfgUeAh8ZbksSQgdrG4zq3J7in8Cx1mUhmMkQWwFDoINgp0RVT6O1nlBXSEHjwTs6_IkPy6TGs2Cc3jJd_MLAcAgzbCeguWkfQsSbnKsMVhazf4A/s1600/yuca.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="567" data-original-width="1000" height="181" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDoqqEKPTJBPctMIiDdhjAT9OEKo2OfgUeAh8ZbksSQgdrG4zq3J7in8Cx1mUhmMkQWwFDoINgp0RVT6O1nlBXSEHjwTs6_IkPy6TGs2Cc3jJd_MLAcAgzbCeguWkfQsSbnKsMVhazf4A/s320/yuca.jpg" width="320" /></a></div>
<o:p></o:p>Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-3304103852417905682017-07-06T08:42:00.000-03:002017-07-06T08:50:24.988-03:00Sistemas de Gestión Medioambiental - en que consisten?<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:DoNotShowRevisions/>
<w:DoNotPrintRevisions/>
<w:DoNotShowMarkup/>
<w:DoNotShowComments/>
<w:DoNotShowInsertionsAndDeletions/>
<w:DoNotShowPropertyChanges/>
<w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>ES-AR</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:EnableOpenTypeKerning/>
<w:DontFlipMirrorIndents/>
<w:OverrideTableStyleHps/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Tabla normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-language:EN-US;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJetdrHFfj1pccskQp7Gd9aqN7SLQviNKXlVk0XQTKjBPWek2_ciGcy6CYe0ajYkeIv8JU9HdIVDn7TJ46VNq9RTAo5dXSZ57UBLI0_QpZCPbPWT9dM63gIqnNh-kbs6c0DixQ0u9xYo0/s1600/ISO14001-350x245.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="245" data-original-width="350" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJetdrHFfj1pccskQp7Gd9aqN7SLQviNKXlVk0XQTKjBPWek2_ciGcy6CYe0ajYkeIv8JU9HdIVDn7TJ46VNq9RTAo5dXSZ57UBLI0_QpZCPbPWT9dM63gIqnNh-kbs6c0DixQ0u9xYo0/s200/ISO14001-350x245.png" width="200" /></a>Es un sistema estructurado de gestión que incluye la
estructura organizativa, la planificación de las actividades, las
responsabilidades, las prácticas, los procesos, los procedimientos y los
recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al
día los compromisos en materia de protección ambiental que suscribe una
Empresa.</div>
<div class="MsoNormal">
La finalidad principal de un SGA es determinar qué elementos
deben considerar las Empresas en materia de protección ambiental para asegurar
que en el desarrollo de sus actividades se tiene en cuenta la prevención y la
minimización de los efectos sobre el entorno. Se basan en la idea de integrar
actuaciones potencialmente dispersas de protección ambiental en una estructura
sólida y organizada, que garantice que se tiene en cuenta el control de las
actividades y operaciones que podrían generar impactos ambientales
significativos.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Existen modelos homologados de SGA formales, auditables por
terceros y certificables. Algunos de estos tipos de sistemas toma como
referencia la norma ISO 14001. Un SGA homologado facilita el establecimiento de
un conjunto de pautas sistemáticas de comportamiento ambiental que ya han sido
probadas por otras organizaciones y que permiten medir la actuación de la
empresa con criterios aceptados internacionalmente; de manera que eventualmente
la empresa pueda ser certificada bajo ese sistema como ocurre con la Norma ISO
14001.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La ISO publicó hace poco la nueva versión de la norma ISO
14001 2015, como ya sabemos es un referencia mundial sobre la gestión
ambiental, ya que más de 300 mil organizaciones de más de 171 países la tienen
implementada. Desde que se publicó por primera vez en el año 1996, el interés
hace que la sostenibilidad haya ido en aumento y las empresas se han encontrado
con la norma ISO 14001: 2015 una gran herramienta para poder realizar la
gestión ambiental, además de contribuir a establecer un pilar ambiental. La
norma ISO 14001: 2015 ve la luz y pretende ajustarse a la realidad a la que
deben hacer frente muchas organizaciones en todo el mundo.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3sNmWJ-T6xUStd4XIk8orBNP0H82x1hGMlZisQ4NBS5BxrpFaGwXcK9x1zeQ1joRjQEC_4xxwChe8nB_0etQYgIp6-B8RqNLP7egkzjkDWKowYniLlvqvl1XKHnRyDfAAgsve6vrDPZc/s1600/sistema-de-gestion-ambiental-ppt-2015-arturo-acosta-3-638.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="359" data-original-width="638" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3sNmWJ-T6xUStd4XIk8orBNP0H82x1hGMlZisQ4NBS5BxrpFaGwXcK9x1zeQ1joRjQEC_4xxwChe8nB_0etQYgIp6-B8RqNLP7egkzjkDWKowYniLlvqvl1XKHnRyDfAAgsve6vrDPZc/s400/sistema-de-gestion-ambiental-ppt-2015-arturo-acosta-3-638.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Antes de comenzar a realizar el análisis de la nueva ISO
14001 2015, merece mucho la pena que recordemos que es la norma ISO 14001. Es
una norma voluntaria que especifica todos los requisitos necesarios para
implementar un Sistema de Gestión Ambiental efica</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
z, de forma que permita que la
organización desarrolle una política y unos objetivos según los aspectos
ambientales significativos. El Sistema de Gestión Ambiental aporta todos estos
beneficios necesarios:<br />
<div class="MsoNormal">
<br />
</div>
<ul>
<li>Reducir los impactos ambientales negativos de sus
actividades, además de los riesgos que produzcan los accidentes ambientales.</li>
<li>Evaluar de manera continua los requisitos legales, y
disminuir la posibilidad de generar incumplimientos que supongan sanciones
administrativas.</li>
<li>Mejorar el desempeño ambiental: ahorrar en recursos,
minimizar la generación de residuos y emisiones, etc. lo que se traduce en una
reducción de costes.</li>
<li>Posibilidad de obtener ayudas económicas o financieras.</li>
<li>Mejoran la imagen de la empresa.</li>
<li>Generan una ventaja competitiva.</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/c2yY3BtTZxc/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/c2yY3BtTZxc?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br />Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-20609288487229943852017-06-15T17:53:00.000-03:002017-06-15T18:09:28.700-03:00"Antes que sea tarde" - documental completo de Leonardo DiCaprio sobre cambio climático<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmsq7PAjY64-qP-apMA5NYz1FSRNCIPmG6eyGss5eGLINGwh3NokqjvcB49I_TVXvhcdBQbcN9cxZzkCjCWHJx0GkxZDS20bfZ3erZvr0O_pVjxt7BpvWaFtNd6toqmnA3kjq4Ku2wICE/s1600/before-the-flood.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="610" data-original-width="1020" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmsq7PAjY64-qP-apMA5NYz1FSRNCIPmG6eyGss5eGLINGwh3NokqjvcB49I_TVXvhcdBQbcN9cxZzkCjCWHJx0GkxZDS20bfZ3erZvr0O_pVjxt7BpvWaFtNd6toqmnA3kjq4Ku2wICE/s400/before-the-flood.jpg" width="400" /></a><span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "calibri";">Leonardo DiCaprio y Martin Scorsese vuelven a
trabajar juntos pero esta vez en un documental "Antes de que sea
tarde", que busca concientizar al mundo sobre el problema del cambio
climático. National Geopraphic transmitió de manera gratuita en sus canales
este especial.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "calibri";">Tras ganar el premio
Óscar por "The Reverant" ("El Renacido") en 2016, Leonardo
DiCaprio a la par de este filme estuvo trabajando a lado del cineasta Martin
Scorsese, cumpliendo parte de su labor como embajador de la paz de la ONU, en
el documental "Before The Flood" ("Antes de que sea tarde")
que se estrenó el domingo 30 de octubre de 2016 por el
canal de la National Geographic (Nat Geo - Wild).<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "calibri";">DiCaprio muestra todo su
compromiso con la humanidad esta vez actuando como periodista de investigación
en una situación de la vida real que sufre el planeta ante el impacto que viene
generando el cambio climático. <o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "calibri";">En "Antes de que sea
Tarde", Leonardo DiCaprio relata la experiencia que le dejo conocer a las
personas que apoyan y se oponen<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>a
cooperar con las industrias que causan contaminación en diversos países.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "calibri";">Entre ellas
personalidades como el papa Francisco, Barack Obama, científicos y activistas
de todas partes del mundo darán su opinión y sobre que se está haciendo para
detener este problema que se presenta como una amenaza para el futuro de la
próximas generaciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "calibri";">"Es histórico que un
Papa escuche a la ciencia, me dijo que la Conferencia sobre Cambio climático
realizada en París en 2015 estaba bien, pero que no es suficiente, que se
necesita acción inmediata”, cuenta Leonardo Di Caprio<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "calibri";">Leonardo DiCaprio se
muestra muy preocupado por algunas de estas respuestas, pero su lucha parece
recién haber comenzado.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "calibri";"><o:p>Ve aquí el video:</o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/nxdppXMgznA/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/nxdppXMgznA?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "calibri";"><o:p></o:p></span></span> </div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-27383035413794086182017-05-17T09:12:00.000-03:002017-05-17T09:20:41.057-03:00Operación en ISO 9001:2015 - 1ra. Parte<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuH4JDWoIHGU60sjrNbZC_qPa_O9r6E_O4Z-x9tdsf5F0Exsfy47dbDA9xQnhCXgqYerdOTnLHkUo7oluVmnIiHNAAiWoxuweGsIxTneZ48h0DJR9DzrQZbWwNnSkdxv85tfH2lu6FWBE/s1600/CONTROL+OPREACINAL.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="309" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuH4JDWoIHGU60sjrNbZC_qPa_O9r6E_O4Z-x9tdsf5F0Exsfy47dbDA9xQnhCXgqYerdOTnLHkUo7oluVmnIiHNAAiWoxuweGsIxTneZ48h0DJR9DzrQZbWwNnSkdxv85tfH2lu6FWBE/s320/CONTROL+OPREACINAL.png" width="320" /></a></div>
<st1:personname productid="La Operación" w:st="on"><span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">La Operación</span></st1:personname><span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;"> en ISO 9001 2015 busca
la mejora del control operativo de los procesos productivos de tu organización.
En resumen, lo que te pide es definir de
una manera efectiva los criterios y procesos para los productos y servicios que
se entregarán a los clientes, así como la documentación y los recursos para que
los que lo que ofrezcas sea lo adecuado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: 'open sans'; font-size: 10.5pt; line-height: 15pt;">No te olvides de conservar
información documentada para demostrar que los criterios establecidos y los
procesos productivos están alineados con los resultados buscados, que los
recursos se han planificado, que el producto
o servicio se ajusta a los requisitos establecidos, etc.</span><span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;"></span><br />
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">Está desarrollada en 7
subcláusulas, es por tanto la que más requisitos contiene, de toda <st1:personname productid="la Norma ISO" w:st="on">la Norma ISO</st1:personname> 9001:2015.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">En esta entrega veremos la cláusula
8.1<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<b style="font-family: 'open sans'; font-size: 10.5pt; line-height: 15pt;"><br /></b>
<b style="font-family: 'open sans'; font-size: 10.5pt; line-height: 15pt;">8.1 Planificación y control
operacional</b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">La empresa tiene que realizar una
planificación, implantación y control de todos los procesos necesarios para
cumplir con los requisitos que establece la provisión de servicios y productos,
además de implantar las acciones determinadas en el apartado 6-Planificación,
mediante:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">• a)
La determinación de todos los requisitos de los servicios y productos de la
empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">• b)
Establecer los diferentes criterios para:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">o Los
procesos<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">o Que
se acepten los servicios y los productos<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">• c)
Se determinan todos los recursos necesarios para conseguir la conformidad de
los requisitos de los servicios y los productos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">• d)
Se determina y almacena la información documentada en la extensión oportuna:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">o Ofrecer
confianza sobre los procesos que se han llevado a cabo según lo que se ha
planificado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">o Para
demostrar la conformidad de los productos y los servicios que ofrece.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4qRvcwjQAraftC_sRc8Cum7ICzv1H7PW6vBQSYq3sBIP1DHcbc1JEA-eHll-bY0kMXpQ-6bOYGnUns4jKJTgZxogTaRTQ8WY_Mm0vLcK1r2Y8YY0ril5whii4sNof1tAbUe5YN1yWPzI/s1600/norma-iso-9001-version-2015-66-638.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4qRvcwjQAraftC_sRc8Cum7ICzv1H7PW6vBQSYq3sBIP1DHcbc1JEA-eHll-bY0kMXpQ-6bOYGnUns4jKJTgZxogTaRTQ8WY_Mm0vLcK1r2Y8YY0ril5whii4sNof1tAbUe5YN1yWPzI/s400/norma-iso-9001-version-2015-66-638.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt; line-height: 15pt;">NOTA 1 “Almacenamiento” esto supone
que se mantenga la conservación de la información documentada.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">La salida de la planificación tiene
que ser adecuada a todas las operaciones de la empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">La empresa tiene que controlar
todos los cambios, ya que deben ser planificados y revisados para controlar las
consecuencias de los cambios que no estén previstos, se deben tomar las
acciones necesarias para disminuir los efectos adversos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">La empresa tiene que asegurarse de
que los procesos que se contratan de forma externa se encuentren perfectamente
controlados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">Nos encontramos en el capítulo más
largo de la nueva ISO 9001:2015.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">La empresa tendrá que realizar una
planificación para implementar y controlar todos los procesos que son
necesarios para que se cumplan los requisitos de la producción de productos y
prestación de servicios. Las empresas deben seguir todas las indicaciones del
apartado de la norma ISO 9001:2015.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 3.75pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "open sans"; font-size: 10.5pt;">Una empresa deberá planificar,
ejecutar y controlar todos los procesos identificados en la cláusula 4.4 con
fin de cumplir con todos los requisitos de la entrega de los productos y
servicios, y además se puede poner en marcha las acciones determinadas como
resultado de la evaluación de riesgos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: #FFFCFF; line-height: 20.25pt; margin-bottom: 19.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="-webkit-hyphenate-character: "‐"; background-color: #fffcff; border: 0px; font-family: 'Crimson Text', arial, sans-serif; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: 27px; margin-bottom: 1.618em; orphans: 3; padding: 0px; vertical-align: baseline; widows: 3;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0Mar del Plata, Buenos Aires, Argentina-38.0054771 -57.542610599999989-38.2056301 -57.865334099999991 -37.8053241 -57.219887099999987tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-19270413113012059542016-10-20T17:42:00.000-03:002016-10-20T17:42:48.886-03:00El contexto de la organización<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfLQI3xNlU1uaRGzbHtmB1XD3EOZ9USx-QbgFYqi7BmuoN0ciB2MD6aOEWfXqGG-IfvVQgGWUG6m-ynT8BsYZWZTa8yuL9ukPXlbh7FxSuY6iKx1INpjKTvQGDz0Ug2AwfsciZI5GbeXA/s1600/seminario-cambios-iso-9001-2015-14-638.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfLQI3xNlU1uaRGzbHtmB1XD3EOZ9USx-QbgFYqi7BmuoN0ciB2MD6aOEWfXqGG-IfvVQgGWUG6m-ynT8BsYZWZTa8yuL9ukPXlbh7FxSuY6iKx1INpjKTvQGDz0Ug2AwfsciZI5GbeXA/s320/seminario-cambios-iso-9001-2015-14-638.jpg" width="320" /></a></div>
La Cláusula 4 de la revisión 2015 contiene una serie de nuevos requisitos que obligan a definir el contexto de la organización, a determinar por qué la organización está dónde está. <br />
Este es un cambio fundamental, ya que esta definición será el punto de partida y la base para el Sistema de Gestión de Calidad (SGC).<br />Las organizaciones ahora deben considerar todos los elementos que puedan influir en el desempeño del SGC, incluyendo factores externos, internos, culturales, sociales, económicos, tecnológicos, y legales. Teniendo en cuenta los cambios que se presentan en los diferentes mercados en Argentina este año (apertura de importaciones, devaluación, suba de facturas, etc.) no es un dato menor.<br />
Estos son considerados como factores que influyen en la organización en sus objetivos, propósito y sostenibilidad de la organización. También debe documentar su alcance, estableciendo los límites de su SGC.<br />
<br />El punto 4 se desarrolla a su vez en 4 sub-cláusulas. <br />
<br />
<u><b>4.1 - Comprensión de la organización y su contexto</b></u>.<br />
<br />La organización debe determinar las cuestiones externas e internas, tanto positivas como negativas, que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de la calidad.<br />La organización debe realizar el seguimiento y la revisión de la información sobre estas cuestiones externas e internas.<br />Habrá que identificar los aspectos internos y externos <b><u>relevantes </u></b>para la estrategia de la organización. Entre otros, aspectos legales, tecnológicos, culturales, económicos, ambientales o sociales.<br />
<br /><b><u>4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas</u></b><br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4E1F3hXZl5m3bx6HvBoOIDNnKymL8Z02k2kvpLVPTz2GgHeFpn9y1fJRPNmo9W7ovJNZzRvncb9rczbHdYNvZ-RUrYxqEcVgvxrmC08AJ69exa0RejGoyp2VfE0KH26mdMzVIsKc3iKY/s1600/seminario-cambios-iso-9001-2015-14-638.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><b><u></u></b><br />Debido a su efecto o efecto potencial en la capacidad de la organización de proporcionar regularmente productos o servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, la organización debe determinar:<br />a) Las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión de la calidad;<br />b) Los requisitos pertinentes de estas partes interesadas para el sistema de gestión de la calidad.<br />La organización debe realizar el seguimiento y medición de la información sobre estas partes interesadas y sus requisitos pertinentes.<br />Una parte interesada en aquella persona u organización que puede afectar, ser afectada por, o percibirse como afectada por una decisión o actividad.<br />La revisión 2015 considera a los clientes, propietarios, proveedores, banqueros, sindicatos, reguladores, socios, los competidores, e incluso grupos de presión; todos como potenciales “partes interesadas” que puedan verse afectadas por las decisiones tomadas por tu empresa, o el alcance de tu SGC.<br />Aquí es fundamental no perder de vista la palabra “<u><b>pertinente</b></u>” que se repite a lo largo de esta cláusula, ya que es la clave para su aplicación. Que sean pertinentes es como decir que sean relevantes. <br />
La nueva norma te pide que estos todos estos factores sean tenidos en cuenta. El proceso a seguir para cumplir con los requisitos sería el siguiente:<br />1. Identificar las partes interesadas desde el punto de vista de la calidad. Se considerarán: clientes, usuarios, suministradores, distribuidores, reguladores, etc.<br />2. Identificar aquellas que son pertinentes<br />3. Determinar los requisitos pertinentes de dichas partes interesadas.<br />4. Realizar el seguimiento y revisión de la información sobre estas partes interesadas (internas y externas) y sus requisitos pertinentes.<br />Es muy importante realizar el seguimiento y revisar la información sobre el contexto y las partes interesadas, sobre todo en un mundo que cambia tan rápidamente, en el que avances en la tecnología pueden dejarnos fuera del mercado. <br />
<br /><b><u>4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la calidad</u></b><br />La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de la calidad para establecer su alcance.<br />Cuando se determina este alcance, la organización debe considerar:<br />a) Las cuestiones externas e internas indicadas en el apartado 4.1;<br />b) Los requisitos de las partes interesadas pertinentes indicados en el apartado 4.2;<br />c) Los productos y servicios de la organización<br />La organización debe aplicar todos los requisitos de esta Norma Internacional si son aplicables al alcance determinado de su sistema de gestión de la calidad.<br />El alcance del sistema de gestión de la calidad de la organización debe estar disponible y mantenerse como información documentada. El alcance debe establecer los tipos de producto y servicios cubiertos, y proporcionar la justificación para cualquier requisito de esta Norma Internacional que la organización determine que no es aplicable para el alcance de su sistema de gestión de la calidad.<br />
<br />
<b><u>4.4 Sistema de gestión del calidad y sus procesos</u></b><br />
<b><u></u></b><br />La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de la calidad, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de esta Norma Internacional, abordar los riesgos y oportunidades determinados de acuerdo con los requisitos del apartado, evaluar estos procesos y el sistema de gestión de calidad y en la medida en la que sea necesario, la organización debe:<br />
<br />a) mantener información documentada para apoyar la operación de sus procesos;<br />b) conservar la información documentada para tener la confianza de que los procesos se realizan según lo planificado.<br />
<br />
Lo más importante es que aquí aparece el primer requisito relacionado a la identificación de <b>riesgos y oportunidades</b>. En este caso se pide que apliques el pensamiento basado en riesgos en la planificación e implementación de los procesos del SGC.<br />
<br />
Y hasta aquí la cláusula 4, una de las que contiene muchos de los puntos clave de la revisión 2015 de la Norma ISO 9001:2015. <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJYFOr7ac3TUzenXAeOxLgLyPrhn8_U8AoxsBHZek1GDNjp1SCMODtJnsv8ron8lndTU_p6yK0c2OYMw8TvNMAki1nX4-bVIub176sraVgksbxTQ8FxGo1LMCKo03il9Z9j_8oZq2YjNc/s1600/riesgo-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJYFOr7ac3TUzenXAeOxLgLyPrhn8_U8AoxsBHZek1GDNjp1SCMODtJnsv8ron8lndTU_p6yK0c2OYMw8TvNMAki1nX4-bVIub176sraVgksbxTQ8FxGo1LMCKo03il9Z9j_8oZq2YjNc/s400/riesgo-2.jpg" width="400" /></a></div>
<br />Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-63258224823274151972016-09-03T15:36:00.001-03:002016-09-03T15:43:03.395-03:00Beneficios de obtener la certificación ISO 9001<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcLoFI35FrhPC7TFhal6SjxnZcySirEMP2Iwc9VdMnYRzxHfUsq1ig9_m7KUI_iH5ZSVJ6kPCIKaUjTTjvxLK51Gl0LSv8ixFG1Omu6jPI76jrhx-mICsY4WbT6qRFri4zhMlz9i1O2bg/s1600/iso_9001_gestion_calidad_nw.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcLoFI35FrhPC7TFhal6SjxnZcySirEMP2Iwc9VdMnYRzxHfUsq1ig9_m7KUI_iH5ZSVJ6kPCIKaUjTTjvxLK51Gl0LSv8ixFG1Omu6jPI76jrhx-mICsY4WbT6qRFri4zhMlz9i1O2bg/s400/iso_9001_gestion_calidad_nw.jpg" width="400" /></a></div>
La conocida norma ISO 9001 determina los requisitos para su uso en las organizaciones de todos los tipos y tamaños. El principal objetivo de la norma es incrementar la <u><i>satisfacción del cliente</i></u>, mediante procesos de <i><u>mejora continua</u></i>. Está pensada para que, las organizaciones que la apliquen, puedan garantizar su capacidad de ofrecer productos y servicios que cumplen con las exigencias de sus clientes, gracias a una certificación internacional que les brinde <u><i>prestigio y garantías de calidad</i></u>.<br />
<br />
En base a esta norma y la información que contiene, las empresas crean objetivos para la mejora de sus procesos operativos con la finalidad de controlar los aspectos más importantes de sus actividades de producción o prestación de servicios. Con la certificación, las empresas pueden mejorar notablemente su gestión de calidad y complementar esta aplicación con otros procedimientos relacionados a la estructura, capacitaciones y auditorías a nivel interno y externo.<br />
<br />
El objetivo básico de la ISO 9001 es, por tanto, obtener un consenso en cuanto a las soluciones que puedan cumplir con las exigencias de la sociedad y del comercio, tanto para usuarios como para clientes.<br />
<br />
Aunque la norma se ejerce de manera voluntaria, ya que la organización que la lanza no puede exigir el cumplimiento, en algunos sistemas de calidad de algunos sectores productivos, la ISO 9001 se convierte en un requisito indispensable para mantener la <u><i>competitividad en el mercado</i></u>.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOAZSwS3AuKbM5WkLogQd-SLhoPHSQVrRhwW3jmt_KE6gEQSPLB4ZGG11rjoc2sHhCwK_CakGt3YxAoDyCayJwdHPYB4PNmrw-XRlo356fvuMyLBReS-0cWile-EPf8Xt1ADqETbWjzFk/s1600/sistemas-de-gestion-de-calidad.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="177" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOAZSwS3AuKbM5WkLogQd-SLhoPHSQVrRhwW3jmt_KE6gEQSPLB4ZGG11rjoc2sHhCwK_CakGt3YxAoDyCayJwdHPYB4PNmrw-XRlo356fvuMyLBReS-0cWile-EPf8Xt1ADqETbWjzFk/s320/sistemas-de-gestion-de-calidad.jpg" width="320" /></a></div>
Los principales beneficios derivados de la certificación ISO 9001 para las empresas de todos los sectores, se pueden resumir en los siguientes puntos:<br />
<br />
<ul>
<li>Sistematización de operaciones.</li>
<li>Aumento de la competitividad.</li>
<li>Generación de un nivel mayor de confianza a nivel interno y externo.</li>
<li>Mejora de las estructuras de una forma sostenible.</li>
<li>Reducción de costes productivos.</li>
<li>Adecuación correcta a la legislación y normativa relacionada a productos y servicios.</li>
<li>Mejora del enfoque de la empresa de cara al cliente final.</li>
<li>Aumento en el interés por parte de accionistas e inversores.</li>
</ul>
<br />
El aumento de la competitividad va de la mano con de la productividad. Este beneficio es alcanzado tras la evaluación inicial y la subsiguiente mejora de procesos durante la implementación de la norma. También se consigue gracias a la capacitación y mejora de la calificación de los empleados a todo nivel. Al tener más y mejor documentación de los procesos de trabajo y gestión, se produce de manera natural una estabilidad en el desempeño de labores, menos desperdicios y menos repetición de procesos.<br />
<br />
Datos de contacto de asesoramiento inicial gratuito<br />
calidadiso9001@mail.com<br />
11 3359 7100<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdkK7zzaRaW8VP5FZXsSNsS3zDtfvQltKBTsLUWMK_bP4KS4k4fcU6I-xe8WcEHZJqlTv3a4qtODqeIpGPA9AtYf7AWdjtlypWVy7e-0ufXB156nwkV5PhDxKC5v9yIrUqWblwItKAKI4/s1600/gestion-de-calidad.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="230" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdkK7zzaRaW8VP5FZXsSNsS3zDtfvQltKBTsLUWMK_bP4KS4k4fcU6I-xe8WcEHZJqlTv3a4qtODqeIpGPA9AtYf7AWdjtlypWVy7e-0ufXB156nwkV5PhDxKC5v9yIrUqWblwItKAKI4/s400/gestion-de-calidad.jpg" width="400" /></a></div>
<br />Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-26519959174321546122016-02-25T17:38:00.001-03:002016-02-25T17:46:30.888-03:00Ciclo de vida del Producto<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEge39leUPQOMZkag9yPg_IXPsgVCMdMpk7W4s37pG7151d1no_GWQUZ9AcHGWBeBz_YabXHnE0wDWOuSWzz4C3MLtRm_NTJJTbwAUXLKD-Iqt7OSeDUfgY_Mke0HCoAkrBiV5FrWZhVTG0/s1600/ciclo+de+vida+1.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEge39leUPQOMZkag9yPg_IXPsgVCMdMpk7W4s37pG7151d1no_GWQUZ9AcHGWBeBz_YabXHnE0wDWOuSWzz4C3MLtRm_NTJJTbwAUXLKD-Iqt7OSeDUfgY_Mke0HCoAkrBiV5FrWZhVTG0/s320/ciclo+de+vida+1.png" width="214" /></a>El Análisis del Ciclo de Vida (ACV) es un marco metodológico
para estimar y evaluar los impactos medioambientales atribuibles a un producto
o servicio durante todas las etapas de su vida.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Sabemos que todas las actividades o procesos provocan
impactos medioambientales, consumen recursos, emiten sustancias al medio
ambiente y generan otras modificaciones ambientales durante su vida. Nos
interesa, por tanto, valorar los impactos en Medio Ambiente que influyen en el
cambio climático, la reducción de la capa de ozono, la generación de ozono,
eutrofización, acidificación y muchas otras.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La herramienta del Análisis del Ciclo de Vida fue desarrolla
en los años sesenta y es utilizada para la prevención de la polución desde los
setenta. Podemos decir que no existen procedimientos específicos o guías a
seguir, pero si una serie de aproximaciones que pueden ser útiles en función de
las necesidades a resolver por medio de esta metodología.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
El principio básico de la herramienta es la identificación y
descripción de todas las etapas del ciclo de vida de los productos, desde la
extracción y retratamiento de las materias primas, la producción, la
distribución y uso del producto final hasta su posible reutilización, reciclaje
o deshecho del producto.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La vida de un producto empieza en el diseño y desarrollo del
producto y finaliza con las actividades de reutilización y reciclaje, pasando
por las siguientes etapas:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Adquisición de materias primas. Todas las actividades
necesarias para la extracción de las materias primas y las aportaciones de
energía del medio ambiente, incluyendo el transporte previo a la producción.</li>
<li>Proceso y fabricación. Actividades necesarias para convertir
las materias primas y energía en el producto deseado.</li>
<li>Distribución y transporte. Traslado del producto final al
cliente.</li>
<li>Uso, reutilización y mantenimiento. Utilización del producto
acabado a lo largo de su vida en servicio.</li>
<li>Reciclaje. Comienza una vez que el producto ha servido para
su función inicial y consecuentemente se recicla a través del mismo sistema de
producto (ciclo cerrado de reciclaje) o entra en un nuevo sistema de producto
(ciclo de reciclaje abierto).</li>
<li>Gestión de los residuos. Comienza una vez que el producto ha
servido a su función y se devuelve al medio ambiente como residuo.</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFrQfi0sXy9eA8ld_21SDR3JsK4Jm-dxHZRR1O52edqy-9FCYJSPugbuEbOBrr5XgTSzBjUW8oF61DN00cc-WyyXDvI7uDotNqa2NYGwDi6Qxd-Qebkw5F3egL-zGEkiBxAML6_S7U3Qo/s1600/acv-esquema.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="248" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFrQfi0sXy9eA8ld_21SDR3JsK4Jm-dxHZRR1O52edqy-9FCYJSPugbuEbOBrr5XgTSzBjUW8oF61DN00cc-WyyXDvI7uDotNqa2NYGwDi6Qxd-Qebkw5F3egL-zGEkiBxAML6_S7U3Qo/s320/acv-esquema.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
El ACV es la base del Ecodiseño, el Ecoetiquetado y las
Declaraciones Ambientales de Producto<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Según lo que hemos visto hasta ahora, el ACV es un
análisis que considera que los productos
nacen y mueren, es decir, tienen un solo uso. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Ante esta circunstancia emerge el concepto cradle to cradle
(de la cuna a la cuna), basado en la idea de que todas las materias primas de
un producto se pueden separar al final de su ciclo de vida y reutilizarse para
producir nuevos materiales de la misma calidad que los originales. Esto se
logra a través del upcycling o de la biodegradación.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Además, en este paradigma, las energías renovables encajan
en todas las fases del ciclo del producto, y los materiales no se consumen,
sino que se toman prestados…<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/NhKvBIIlIYw/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/NhKvBIIlIYw?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Fuente: Eco Inteligencia</div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-15684294198074521822016-02-01T11:41:00.000-03:002016-02-01T11:42:28.628-03:00La importancia de la nueva versión - ISO 9001:2015<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5nPz-b4t6M_r_mlrLdEdRZRzh3Hxk1EnqicdlubN9rppnCHXdpQjKvZD77TMLxmS0iWE_1KD8COgKMIJVen4X4DoO4EvXzpHWvcn4yDGzoqzle3rXxjAXOUizHUHnUEe_HIA5GD2F4Ys/s1600/iso9001.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="141" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5nPz-b4t6M_r_mlrLdEdRZRzh3Hxk1EnqicdlubN9rppnCHXdpQjKvZD77TMLxmS0iWE_1KD8COgKMIJVen4X4DoO4EvXzpHWvcn4yDGzoqzle3rXxjAXOUizHUHnUEe_HIA5GD2F4Ys/s320/iso9001.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
¿Cómo funciona ISO 9001?<br />
ISO 9001 puede ser aplicada a todo tipo de organizaciones de cualquier tamaño y las ayuda a implementar sistemas y procesos en su lugar para asegurar que la organización este enfocada en comprender y cubrir las necesidades de los clientes.<br />
Para hacer esto requiere que la organización identifique, gestione, controle y mejore aquellos procesos que pueden tener impacto en la satisfacción del cliente.<br />
La nueva versión revisada de ISO 9001:2015, el estándar mundial más popular para gestión de calidad, ha sido publicada recientemente. Esta es la primera gran revisión de la norma desde el año 2000, la cual ha sido escrita tomando en cuenta los desafíos a los que actualmente se enfrentan los negocios y las organizaciones de cualquier tamaño y de todo tipo de industria (financiera, manufactura, salud, política, entre otras).<br />
Los cambios a esta norma, son suficientemente flexibles para ofrecer múltiples beneficios a las organizaciones, no solo como una herramienta de gestión de calidad, sino como un marco significativo para la mejora de los negocios, la entrega de eficiencia y la mejora de la satisfacción con sus clientes.<br />
Muchos clientes reconocen que las normas funcionan mejor cuando están alineadas con las estrategias de negocio de una organización y por lo tanto el rol de la alta dirección en el desarrollo es clave. El mayor énfasis en los objetivos y establecimiento de metas – asegura que el nuevo estándar ponga al Liderazgo en el centro de su pensamiento.<br />
En segundo lugar, todo es sobre integración, una nueva estructura de alto nivel ha sido introducida para asegurar que los diferentes estándares se apoyan unos a otros. Los estándares futuros serán consistentes en su estructura y mejor integrados a ISO 9001 resultando en procesos enlazados y actividades que entregan valor y eficiencia.<br />
Y en tercer lugar es sobre gestionar el cambio en los negocios, comprendiendo los riesgos y desafíos que pueden impactar la habilidad de su organización para cumplir con los requerimientos del cliente y tomar un enfoque preventivo.<br />
Desde enero del año 2016 y hasta finales del 2018, se espera que más de 1.100.000 organizaciones del mundo adopten la nueva versión de ISO 9001.<br />
Según las últimas estadísticas de ISO del año 2014, ISO 9001 está extendida en 138.155 certificados alrededor del mundo y es la norma que continúa estando en el puesto más alto en certificados y países en los que tiene presencia.<br />
En Latinoamérica países como Colombia (14539 certificados), México (7902 certificados), Chile (4514 certificados) y Perú (1076 certificados) destacan por la evolución que han presentado en los últimos años en cuanto al incremento en el número de certificaciones.<br />
Es el tiempo adecuado para adelantarse a sus competidores y aprender acerca del Nuevo estándar. Para las organizaciones que actualmente están implementando<br />
Para aplicar ISO 9001, será necesario revisar los procesos existentes y hacer un Análisis GAP. Una serie de documentos estarán disponibles para explicar los conceptos clave, ayudar a identificar las diferencias y responder las preguntas frecuentes.<br />
Las organizaciones actualmente certificadas en ISO 9001:2008 tendrán un periodo de transición de tres años para certificarse en ISO 9001:2015.<br />
Este cambio significa que las organizaciones más pequeñas, las industrias de servicio y otros negocios no tradicionales encontrarán ISO 9001:2015 fácil de utilizar, en una forma que es apropiada para su tamaño o sector<br />
<br />
Fuente: http://entiemporealmx.com/la-importancia-de-la-nueva-version-de-iso-90012015/<br />
Autor: Judith Osnaya - Gerente de Marketing de BSI Group<br />
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-5855534754645512872016-01-25T19:47:00.000-03:002016-01-25T19:47:00.773-03:00Si usas lámparas LED, también cuidas el medioambienteEl uso de lámparas eficientes para el alumbrado tanto interior como exterior está muy relacionado con el cuidado del ambiente.<br />
Las modernas lámparas eficientes de tecnologías LED no traen consigo la contaminación ambiental ni durante su uso ni después de terminar su vida útil, pues no contienen gases ni mercurio, como sí ocurre con las lámparas fluorescentes y/o las lámparas de vapores de sodio u otras.<br />
A su vez las lámparas LED consumen menos energía que las lámparas fluorescentes y mucho menos que las lámparas incandescentes. Esto significa que demandarán en las horas punta menos generación termoeléctrica, que produce gases contaminantes.<br />
En este sentido el uso de una lámpara LED contribuiría a la producción de 20 kilos de gases contaminantes, cantidad inferior a los 34 Kg que produciría un foco ahorrador (lámparas de bajo consumo) y mucho menos que los 150 kg que produciría un foco incandescente.<br />
Así tienes dos razones poderosas para tomar conciencia de la importancia del uso de lámparas LED.<br />
No solo te ahorran dinero, también son mejores para el planeta.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH37JUAggIawiI8OXcXodheLfhDEVISNF1ysmkY31NFiNEPNIM0cJGW5FstWHjlQ37pJAsc0V7uIVQXHN6vr7HAKhwPVGvPx2dbYfEAvoIfGbX0Hy9PydynTA9YJpQwCdpbVstNLsKR60/s1600/bombilla_led1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH37JUAggIawiI8OXcXodheLfhDEVISNF1ysmkY31NFiNEPNIM0cJGW5FstWHjlQ37pJAsc0V7uIVQXHN6vr7HAKhwPVGvPx2dbYfEAvoIfGbX0Hy9PydynTA9YJpQwCdpbVstNLsKR60/s320/bombilla_led1.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Fuente: RPP Noticias<br />
<div>
<br /></div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-58638962580694638552013-02-24T11:09:00.002-03:002015-10-05T21:15:53.677-03:00Accidentes de trabajo - Causas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQAyNr7Owi223AOqkCyjsInjpaU6FG5mTjNtXeiLOMBBrMaC9VPcgi4LwypAF6CkEeKbPitgeqOVj1Axbc5pgVp7CPvn3TNQqFIEbHRL0PhSCYnZvu-xpwLKvvrQ4IRDOYIgjLjOjVzLM/s1600/Seguro+de+Accidentes+de+Trabajo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQAyNr7Owi223AOqkCyjsInjpaU6FG5mTjNtXeiLOMBBrMaC9VPcgi4LwypAF6CkEeKbPitgeqOVj1Axbc5pgVp7CPvn3TNQqFIEbHRL0PhSCYnZvu-xpwLKvvrQ4IRDOYIgjLjOjVzLM/s320/Seguro+de+Accidentes+de+Trabajo.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Accidentes de trabajo - Causas<span style="mso-tab-count: 1;"> </span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El accidente del trabajo constituye la base del estudio de
la Seguridad Industrial, y lo enfoca desde el punto de vista preventivo,
estudiando sus causas (por qué ocurren), sus fuentes (actividades comprometidas
en el accidente), sus agentes (medios de trabajo participantes), su tipo (como
se producen o se desarrollan los hechos), todo ello con el fin de desarrollar
la prevención.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Accidente del trabajo: toda lesión que una persona sufra a
causa o con ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>CAUSAS
DE LOS ACCIDENTES</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
Los accidentes ocurren porque la gente comete actos
inseguros o porque los equipos, herramientas, maquinarias o lugares de
trabajo no se encuentran en condiciones adecuadas. El principio de la
prevención de los accidentes señala que todos los accidentes tienen causas que
los originan y que se pueden evitar al identificar y controlar las causas que
los producen.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<span style="mso-tab-count: 1;"></span>Causas
Directas
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"></span><span style="mso-tab-count: 1;"></span>Origen humano (acción insegura): definida como cualquier
acción o falta de acción de la persona que trabaja, lo que puede llevar a la
ocurrencia de un accidente.
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Origen ambiental (condición insegura): definida como
cualquier condición del ambiente laboral que puede contribuir a la ocurrencia
de un accidente.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
No todas las acciones inseguras producen accidentes, pero la
repetición de un acto incorrecto puede producir un accidente.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
No todas las condiciones inseguras producen accidentes, pero
la permanencia de una condición insegura en un lugar de trabajo puede producir
un accidente.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivV9TZoyKplEKCeVWIZagXHwYPgOErBMkLIeCrOinsTIIhM8rd6B8kjcVmPO2mec_qGJpF3r2ju6cIqBbUPPHO3dWhw7SehfJT82KRJgaXg4kD_5qGut_4OUjPRckTE1YXK7J2oSP37sQ/s1600/000252310.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivV9TZoyKplEKCeVWIZagXHwYPgOErBMkLIeCrOinsTIIhM8rd6B8kjcVmPO2mec_qGJpF3r2ju6cIqBbUPPHO3dWhw7SehfJT82KRJgaXg4kD_5qGut_4OUjPRckTE1YXK7J2oSP37sQ/s320/000252310.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-tab-count: 1;"></span>Causas
Básicas:</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span></div>
Origen Humano: explican por qué la gente no actúa como
debiera
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- No Saber:</div>
<div class="MsoNormal">
desconocimiento de la tarea (por imitación, por
inexperiencia, por improvisación y/o falta de destreza).</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- No poder:</div>
<div class="MsoNormal">
Permante: Incapacidad física (incapacidad visual,
incapacidad auditiva), incapacidad mental o reacciones sicomotoras inadecuadas.
Temporal: adicción al alcohol y fatiga física.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
- No querer:</div>
<div class="MsoNormal">
Motivación: apreciación errónea del riesgo, experiencias y
hábitos anteriores.</div>
<div class="MsoNormal">
Frustración: estado de mayor tensión o mayor agresividad del
trabajador.</div>
<div class="MsoNormal">
Regresión: irresponsabilidad y conducta infantil del
trabajador.</div>
<div class="MsoNormal">
Fijación: resistencia a cambios de hábitos laborales.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Origen Ambiental: Explican por qué existen las condiciones
inseguras.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Normas
inexistentes.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Normas
inadecuadas.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Desgaste normal de
maquinarias e instalaciones causados por el uso.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Diseño,
fabricación e instalación defectuosa de maquinaria.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Uso anormal de
maquinarias e instalaciones.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Acción de
terceros.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/rbAMVbaiA-c?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
Si quieres consultar por Servicios de
Asesoramiento en Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y/o Seguridad y
Salud Ocupacional contactate con: <br />
<a href="mailto:grdanielantonio@gmail.com">danielgarcialan65@gmail.com</a><br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-74564466076336246642012-07-31T14:44:00.000-03:002015-10-05T21:15:35.451-03:00Diagrama de Causa y Efecto - (Diagrama de Ishikawa)<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaw5gkqDjdOmN6OzrsEM5adaSSxqQnSy4-JUO0bx4J9ArOdw_aWPVHrKuJh_KtKsoU3xpIa3ie67ZplUuDygOromJ2Gis0M-Zw38Heg2sLAyWAkTJ_m6p7evi9njt4PKjAKQbrYdlEy0U/s1600/consultoriaa+de+formacion+para+empresas.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaw5gkqDjdOmN6OzrsEM5adaSSxqQnSy4-JUO0bx4J9ArOdw_aWPVHrKuJh_KtKsoU3xpIa3ie67ZplUuDygOromJ2Gis0M-Zw38Heg2sLAyWAkTJ_m6p7evi9njt4PKjAKQbrYdlEy0U/s320/consultoriaa+de+formacion+para+empresas.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
¿QUE ES?</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
El Diagrama de causa y Efecto (o Espina de Pescado o de Ishikawa) es una
técnica gráfica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad las
relaciones entre una no conformidad o problema y las posibles causas que pueden estar
contribuyendo para que ocurra.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Construido con la apariencia de una espina de pescado, esta
herramienta fue aplicada por primera vez en 1953, en el Japón, por el profesor
de <st1:personname productid="la Universidad" w:st="on">la Universidad</st1:personname>
de Tokio, Kaoru Ishikawa, para sintetizar las opiniones de los ingenieros de
una fábrica, cuando discutían problemas de calidad.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
SE USA PARA:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaSHUDUkHXAe2kIcBsTfZAJUgqxzymrll8fdzvKDtIGhHyNTkrDRm9Gt5x8_HbpKFUFWD5BwvnGfUWgjztrLMlXbg4n3VvIOVK7IpxX-rpgw7lZn4utH7UsdGdG7_JkeBwMPzIKJt97xA/s1600/GRUPO-DE-TRABAJO.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaSHUDUkHXAe2kIcBsTfZAJUgqxzymrll8fdzvKDtIGhHyNTkrDRm9Gt5x8_HbpKFUFWD5BwvnGfUWgjztrLMlXbg4n3VvIOVK7IpxX-rpgw7lZn4utH7UsdGdG7_JkeBwMPzIKJt97xA/s320/GRUPO-DE-TRABAJO.jpg" width="251" /></a>
<li>Visualizar, en equipo, las causas principales y secundarias
de una no conformidad o problema.</li>
<li>Ampliar la visión de las posibles causas de un problema,
enriqueciendo su análisis y la identificación de soluciones.</li>
<li>Analizar procesos en búsqueda de mejoras.</li>
<li>Conduce a modificar procedimientos, métodos, costumbres,
actitudes o hábitos, con soluciones - muchas veces - sencillas y baratas.</li>
<li>Educa sobre la comprensión de un problema.</li>
<li>Sirve de guía objetiva para la discusión y la motiva.</li>
<li>Muestra el nivel de conocimientos técnicos que existe en la
empresa sobre un determinado problema.</li>
<li>Prevé los problemas y ayuda a controlarlos, no sólo al
final, sino durante cada etapa del proceso. </li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal">
¿CÓMO CONSTRUIRLA?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Establezca claramente el problema (efecto) que va a ser
analizado.</div>
<div class="MsoNormal">
Diseñe una flecha horizontal apuntando a la derecha y
escriba el problema al interior de un rectángulo localizado en la punta de la
flecha.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Haga una "Lluvia de ideas" para identificar el
mayor número posible de causas que pueda estar contribuyendo para generar el
problema, preguntando "¿Por qué está sucediendo?".<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Agrupe las causas en categorías.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Una forma muy utilizada de agrupamiento es la de 6M: Máquina o equipo, Mano de obra, Método, Materiales, Medición y Medio Ambiente.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmqIHgEMX89wrAmZtH8dL9RiFArLXdt8nh6doBOUxwKaSRaRfI-kzChbHT1WOgSZNXbjHmaANFuePm0twDkH_c8pI1QzNc9w7tJYq0Yad49CKJLop2Xa4hkeUdXEW0BTqJqkssjcSG4Xw/s1600/ISHIKAWA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="227" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmqIHgEMX89wrAmZtH8dL9RiFArLXdt8nh6doBOUxwKaSRaRfI-kzChbHT1WOgSZNXbjHmaANFuePm0twDkH_c8pI1QzNc9w7tJYq0Yad49CKJLop2Xa4hkeUdXEW0BTqJqkssjcSG4Xw/s400/ISHIKAWA.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Para comprender mejor el problema, busque las subcausas o
haga otros diagramas de causa y efecto para cada una de las causas encontradas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Escriba cada categoría dentro de los rectángulos paralelos a
la flecha principal. Los rectángulos quedarán entonces, unidos por líneas
inclinadas que convergen hacia la flecha principal.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Se pueden añadir la causas y subcausas de cada categoría a
lo largo de su línea inclinada, si es necesario.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/W-TTz1fbgss?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
<br />
<br />
<div class="MsoNormal">
Si quieres consultar por Servicios de Asesoramiento en Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y/o Seguridad y Salud Ocupacional contactate con: <br />
<a href="mailto:grdanielantonio@gmail.com">danielgarcialan65@gmail.com</a></div>
</div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-8580351677911778482012-06-18T14:34:00.001-03:002015-10-05T21:15:18.605-03:00Que es la Economía verde?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5NM2wvSz6wu9erlWzW5Jx1lNNFQ6e1o3ofjZNwT7lssT4tdw0JrRxAjFUz1neqLO6QjakzMIPyqS8jQ25ENWZ2VHNOVYqHfdYnT7C-ulWHUSz9QAHfkWEfkU-j8pGlcLc42YMvraohSM/s1600/economia-verde350x300.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="274" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5NM2wvSz6wu9erlWzW5Jx1lNNFQ6e1o3ofjZNwT7lssT4tdw0JrRxAjFUz1neqLO6QjakzMIPyqS8jQ25ENWZ2VHNOVYqHfdYnT7C-ulWHUSz9QAHfkWEfkU-j8pGlcLc42YMvraohSM/s320/economia-verde350x300.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="background-color: white;">La economía ecológica o verde pretende rediseñar la economía
para desalentar desde un principio las consecuencias negativas y fomentar
aquellas positivas. La economía verde supone que la humanidad puede regenerar
las comunidades y los ecosistemas y que el cambio cualitativo positivo es
posible; en tanto, la economía ambiental sigue dedicándose al control
cuantitativo</span></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Una economía verde no sólo consideraría asuntos financieros,
sino que comprendería cuestiones ambientales y hasta espirituales y priorizaría
el crecimiento cualitativo sobre el cuantitativo. Intentaría medir el valor
real de los productos y servicios más que simplemente tomarlos por su valor
monetario de intercambio. Finalmente, haría visibles muchas de las importantes
tareas realizadas fuera de la economía formal y, al mismo tiempo, pondría en el debe los daños a los sistemas naturales de la Tierra.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La economía verde, también conocida como economía ecológica,
no se limita a las consideraciones ambientales, como puede implicar su nombre.
Abarca también consideraciones sociales y ambientales, así como inquietudes
espirituales de los individuos, factores históricamente pasados por alto por
los estudios económicos, y propone elaborar un modelo nuevo para la economía.
Este modelo, según Brian Milani, autor de Designing the Green Economy (Diseñando la economía verde), debe instaurar la democracia directa, satisfacer
las necesidades de todos y armonizar la actividad humana con la naturaleza.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Muchos aspectos de la vida cotidiana quedan excluidos de la
economía política más aceptada, que está orientada hacia la medición de la
producción industrial y el intercambio de dinero. En general, los productores y
los consumidores sólo toman en cuenta sus propios costos y beneficios directos
al tomar decisiones, más allá de los costos y beneficios de la sociedad como un
todo. Los ejemplos de estas alternativas (costos o beneficios que se
transfieren a la sociedad en general) pueden ser positivos o negativos. Un
ejemplo común de una externalidad negativa es la contaminación, que es
producida por un fabricante pero afecta a muchas personas más. Esa
contaminación perjudica a los trabajadores y vecinos de la fábrica, pero no
directamente al lucro del fabricante –por lo tanto, el fabricante no considera
el efecto de la contaminación–. Un ejemplo de una externalidad positiva sería
una vacuna que no sólo beneficia a quien la recibe, sino también a la sociedad
en general porque reduce la posibilidad de que la enfermedad se propague a
otros. Las medidas económicas vigentes no fueron diseñadas para tomar en cuenta
externalidades; por eso dejan la tarea de gestionarlas al Estado, el cual debe
fomentar o desalentar estas externalidades según su parecer.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Cw8Bi4JXvjc?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
<u style="background-color: white;">Economía verde contra economía ambiental</u></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6NMpDr6sq5NfFFaFQDMW2jnAmzOATMshnahKT_sFmuUZDVIVPyaBxWLaylgRZ-H9i5geFsU1COzEsZxQ-3g1aubTcJ0EQNhejdat128Nv48CKQRTJji_YmBiM8w0nu7RZIMwR60ADn20/s1600/economia_verde2-660x350.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6NMpDr6sq5NfFFaFQDMW2jnAmzOATMshnahKT_sFmuUZDVIVPyaBxWLaylgRZ-H9i5geFsU1COzEsZxQ-3g1aubTcJ0EQNhejdat128Nv48CKQRTJji_YmBiM8w0nu7RZIMwR60ADn20/s400/economia_verde2-660x350.jpg" width="400" /></a>La economía ambiental ofrece maneras de medir las
externalidades y proporcionar a los legisladores mejores herramientas para su
trabajo. La ecológica o verde va más allá de estos esfuerzos y pretende
rediseñar la economía para desalentar desde un principio las consecuencias
negativas y fomentar aquellas positivas. La economía verde supone que la
humanidad puede regenerar las comunidades y los ecosistemas y que el cambio
cualitativo positivo es posible; en tanto, la economía ambiental sigue
dedicándose al control cuantitativo. Mientras la economía ambiental se ha
insertado cómodamente en el paradigma económico vigente sin realizar cambios
fundamentales, la economía verde implica el diseño de un sistema económico
nuevo que tome en cuenta más que lo material y el dinero. La economía verde podrá
utilizar las herramientas económicas ambientales para elaborar los precios
mediante los costos sociales y ambientales, pero reconoce que a largo plazo
esas medidas no generarán los cambios necesarios. Mientras la economía
ambiental se pregunta cómo la economía industrial puede perjudicar menos al
ambiente y a la gente, la economía verde pregunta por qué la economía tiene que
ser destructiva en primer lugar.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/5lmjSYVUNGE?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
<br />
<div class="MsoNormal">
Si quieres consultar por Servicios de Asesoramiento en Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y/o Seguridad y Salud Ocupacional contactate con: <br />
<a href="mailto:grdanielantonio@gmail.com">danielgarcialan65@gmail.com</a></div>
</div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-37838766016776532922012-06-09T15:41:00.001-03:002015-10-05T21:14:59.848-03:00La satisfacción del cliente<br />
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgebFEPvhc9nv2Omijicrrff5OsQlyalbD5JG2hT21fvVzvIsmt1SDxJZ0iWia-zHuEup9PDISxM0Yrfj8guy631JA24u46JPR_yCV1i-ir-XwsyY5F1WIFZgRohzVOF3kd4p637wAHhkA/s1600/satisfa.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="203" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgebFEPvhc9nv2Omijicrrff5OsQlyalbD5JG2hT21fvVzvIsmt1SDxJZ0iWia-zHuEup9PDISxM0Yrfj8guy631JA24u46JPR_yCV1i-ir-XwsyY5F1WIFZgRohzVOF3kd4p637wAHhkA/s320/satisfa.gif" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
En el mundo globalizado y competitivo en el que vivimos hoy
en día, donde el cliente es el rey, es fundamental conseguir que nuestros
clientes estén satisfechos. Hasta la última revolución industrial ocasionada
por la informática, los nuevos materiales y las comunicaciones, las empresas
desarrollaban su actividad en un entorno estable, donde los clientes eran más
bien pasivos al existir más demanda que oferta en el mercado. Los ciclos del
producto eran largos y la competitividad mucho menor a la actual. Ahora, el
avance tecnológico ha posibilitado la superproducción de bienes y la
globalización del mercado. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Debemos integrar la satisfacción de los clientes dentro de
la estrategia de nuestra empresa y para ello debemos aprender a gestionar y
medir esta satisfacción.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><u>La satisfacción del cliente, punto clave de la estrategia
empresarial</u></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
El cliente es el que decide qué producto quiere comprar,
cuándo lo quiere comprar y cuánto tiempo está dispuesto a esperar hasta que se
le sirva. La satisfacción del cliente es la parte más importante de la
estrategia empresarial ya que proporciona los siguientes resultados:<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdkhyphenhyphenWdJeKjlHEtClV-qazwkH3F0LDzOTxu59w3Pgbfy-dI9WBTuTESpgBBPuKAGc_D1TZYZidqq7K_cjWwtMZYXqQnhwqBjAGsNt2GIG7QuFn4sqa0iycrOTtQU6n_QczP-E-zIXcxag/s1600/7261012-encuesta-de-satisfaccion-del-cliente.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdkhyphenhyphenWdJeKjlHEtClV-qazwkH3F0LDzOTxu59w3Pgbfy-dI9WBTuTESpgBBPuKAGc_D1TZYZidqq7K_cjWwtMZYXqQnhwqBjAGsNt2GIG7QuFn4sqa0iycrOTtQU6n_QczP-E-zIXcxag/s200/7261012-encuesta-de-satisfaccion-del-cliente.jpg" width="181" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
- Compras repetitivas. Los clientes satisfechos vuelven a
comprar el mismo producto cuando surge nuevamente esa necesidad.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
- Cross buying. El cliente satisfecho compra otro tipo de
productos que ofrece nuestra empresa. Por ejemplo, una persona que hace tiempo
compró un heladera XX con el que ya tiene una experiencia y se siente
satisfecho, cuando tenga que comprar una lavadora, seguramente optará por una
de la misma marca.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
- Propaganda boca a boca. Los clientes satisfechos son la
mejor propaganda que puede tener una empresa, ya que al haber consumido nuestro
producto y tener una experiencia con el mismo, influyen positivamente en la
decisión de otros clientes potenciales. Además esta propaganda es un medio de
publicidad sin coste para nuestra empresa. Existen estudios que indican que los
clientes satisfechos comunican sus experiencias a tres personas, mientras que
los insatisfechos se lo cuentan a once por término medio.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
- Reducción de costes. Mantener un cliente satisfecho en
nuestra cartera de clientes cuesta unas cinco veces menos que conseguir un
nuevo cliente.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
- Insensibilidad a subidas de precio. En los entornos
empresariales business to business (B2B), los clientes satisfechos suelen ser
poco sensibles a las subidas racionales de precio. Estos clientes, al tener una
buena experiencia con nosotros, probablemente preferirán pagar un poco más
antes de arriesgarse a cambiar de proveedor.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/vyQJigyumtY?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
Si quieres consultar por Servicios de Asesoramiento en Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y/o Seguridad y Salud Ocupacional contactate con: <br />
<a href="mailto:grdanielantonio@gmail.com">danielgarcialan65@gmail.com</a></div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-40282173926015338652012-05-31T21:12:00.000-03:002015-10-05T21:14:44.391-03:00Análisis de causas - Técnica de los 5 Porqué<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1kaceadn0urP-UBBGa-D_Ss7_xH1EwR9zCdm9Dv7VnR2Q4ASswXybeHTX7OaawdX6yEVfWmZtFPZxYRjVARUIdYKWnhELp9j1DTp1h4tiONkPBvoW2gFHLuXjx5NxtGeN-AH1-bXnakM/s1600/image_thumb.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1kaceadn0urP-UBBGa-D_Ss7_xH1EwR9zCdm9Dv7VnR2Q4ASswXybeHTX7OaawdX6yEVfWmZtFPZxYRjVARUIdYKWnhELp9j1DTp1h4tiONkPBvoW2gFHLuXjx5NxtGeN-AH1-bXnakM/s1600/image_thumb.png" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
La técnica de los 5 Porqué es un método basado en realizar
preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que generan un problema
en particular. El objetivo final de los 5 Porqué es determinar la causa raíz de
un defecto o problema.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Esta técnica se utilizó por primera vez en Toyota durante la
evolución de sus metodologías de fabricación, que luego culminarían en el
Toyota Production System (TPS). Esta técnica se usa actualmente en muchos
ámbitos, y también se utiliza dentro de Six Sigma.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Ejemplo</u><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El siguiente ejemplo sencillo nos muestra el uso de este
método. Partimos de un postulado:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Mi auto no arranca. (el problema)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Por qué no arranca? Porque la batería está muerta.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Por qué la batería está muerta? Porque el alternador no
funciona.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Por qué el alternador no funciona? Porque se rompió la correa.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Por qué se rompió la correa? Porque el alternador está
fuera de su tiempo útil de vida y no fue reemplazado.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Por qué no fue reemplazado? Porque no estoy manteniendo mi
auto de acuerdo a las recomendaciones del fabricante.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Evidentemente, este ejemplo podría ramificarse por cada pregunta y seguirse más aún , con más
preguntas. Esto sería correcto, ya que el "cinco" en la técnica de
los "Cinco Porqué" no es fijo, sino más bien una incitación a hacer
varias iteraciones para encontrar la causa raiz.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0bbuEYaurMPOlW7M6MobOTj-SVR4hyTu9Isy7973aMP5ZKIYMc-xNzIohR_hrL8cLs4KO7K3WywuBJK3BmUK0qcOWOH4XcnVMfHaeoahQjvWs1wQe9PnBRI3ppKQYHGgrdqOyfoesx3s/s1600/FOTO+PARA+%C3%9ALTIMO+CUADRO+NEGRO_1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0bbuEYaurMPOlW7M6MobOTj-SVR4hyTu9Isy7973aMP5ZKIYMc-xNzIohR_hrL8cLs4KO7K3WywuBJK3BmUK0qcOWOH4XcnVMfHaeoahQjvWs1wQe9PnBRI3ppKQYHGgrdqOyfoesx3s/s320/FOTO+PARA+%C3%9ALTIMO+CUADRO+NEGRO_1.jpg" width="313" /></a><u><b>El análisis de las causa raíz</b></u><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Una causa raíz es la causa inicial de una cadena de causas
que llevan a un efecto de interés. Generalmente, la causa raiz se usa para
describir el lugar en la cadena de causas en donde se podría implementar una
intervención para prevenir resultados no deseados o bien evitar reiteración de desvíos (convivir con fallas típicas de procesos). <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es importante saber cuándo parar con el análisis. En el
ejemplo anterior se podría seguir preguntando porqué el auto no tenía
mantenimiento, y luego porqué el vehículo tenía un diseño que necesitaba este
tipo de mantenimiento.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En general es el mismo marco del analista el que determina
cuándo debe detenerse el análisis. Por ejemplo, si se ve desde el punto de
vista del propietario del auto, entonces el análisis podría detenerse en el
quinto porqué. Sin embargo, si el marco de referencia es el fabricante del
auto, quien está atendiendo a miles de reclamos de este problema, el punto de
detención del análisis tendría que llegar hasta el ámbito del diseño.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/3lwkSfVE8dM?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
<br />
<div class="MsoNormal">
Si quieres consultar por Servicios de Asesoramiento en Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y/o Seguridad y Salud Ocupacional contactate con: <br />
<a href="mailto:grdanielantonio@gmail.com">danielgarcialan65@gmail.com</a></div>
</div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-60110327433401019702012-05-28T08:03:00.001-03:002015-10-05T21:14:04.615-03:00Identificación de Aspectos Ambientales<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmegQkZRZzf0TKO3rs-ynrFTFsCCGiwuyB732Ps21q7AVhU_9QtBTYbjnLMS_iHwxzDcM-tP-GOVj1ZaOzXbLQx8mDI99mwDMyV6sGpQXRqlnlC9251TbOdF6zH5QLjMUmXxEfzQywXrE/s1600/aspecto_ambiental.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmegQkZRZzf0TKO3rs-ynrFTFsCCGiwuyB732Ps21q7AVhU_9QtBTYbjnLMS_iHwxzDcM-tP-GOVj1ZaOzXbLQx8mDI99mwDMyV6sGpQXRqlnlC9251TbOdF6zH5QLjMUmXxEfzQywXrE/s1600/aspecto_ambiental.jpg" /></a></div>
<b><i>Definición de Aspecto ambiental:</i></b><br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<blockquote class="tr_bq">
Elemento de las actividades, productos o servicios de una
organización que puede interactuar con el medio.</blockquote>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i>Definición de Aspecto ambiental significativo:</i></b><o:p></o:p></div>
<blockquote class="tr_bq">
<o:p> </o:p>Aquél que tiene o puede tener un impacto ambiental
significativo.</blockquote>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Los aspectos ambientales se identifican atendiendo a
condiciones de funcionamiento, normales y anormales, y a accidentes potenciales
y situaciones de emergencia. Se tomarán en consideración circunstancias como
por ejemplo: el desarrollo de nuevos proyectos, o las modificaciones o
ampliaciones de productos o procesos existentes que puedan generar nuevos
aspectos ambientales, para actualizar la identificación.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Atendiendo a la posibilidad de su materialización se
distinguen dos situaciones generadoras de aspectos ambientales que a su vez se
desdoblan en categorías y que se han denominado de la siguiente manera:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i>Previstos:</i></b> emanada de la certeza de la existencia de los
aspectos ambientales incluidos en esta categoría:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Condiciones normales (CN): son las habituales de operación o
actividad (producción y prestación de servicio).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Condiciones anormales (CA): son las habituales relacionadas
con servicios auxiliares (arranques, paradas, limpiezas, mantenimientos, etc.)
que estando ligadas directa o indirectamente a la actividad principal de la
organización, son planificadas, programadas y previsibles.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i>Potenciales:</i></b> emanada de la posibilidad de la existencia de
los aspectos ambientales correspondientes:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Incidentes:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
son situaciones no previstas, en las cuales se origina
riesgo de daño al medio ambiente pero cuyas consecuencias ambientales, en el
caso de que se originen, son de carácter menor (pequeñas fugas, derrames,
escapes, manchas en el suelo, etc.).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Accidentes: igual que las anteriores pero de carácter mayor.
Los aspectos ambientales son emisiones, vertidos, residuos..., que aparecen
como consecuencia de diferentes escenarios de riesgo (incendios, explosiones,
inundaciones, vertidos accidentales, terremotos, etc.).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
El proceso de identificación de aspectos tendrá que
considerar todas estas situaciones aunque la evaluación no requiere
necesariamente un tratamiento conjunto de todas ellas. De hecho, es frecuente
que debido a las características específicas de los aspectos denominados
previstos, se opte por la elección de criterios diferentes de significatividad
para estos aspectos respecto de los generados en otras condiciones
(potenciales). Así pues, generalmente se evalúan los aspectos derivados de
condiciones normales y anormales por un lado, mientras que los derivados de
incidentes y accidentes se tratan por otro.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Atendiendo a su manifestación física, los aspectos
ambientales pueden clasificarse en:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Consumo de materias primas y recursos naturales: agua,
energía eléctrica y combustibles.</li>
<li>Emisiones: sustancias gaseosas, polvo, partículas, nieblas,
humos, vapores, etc.</li>
<li>Residuos: urbanos o asimilables a urbanos, peligrosos e inertes.</li>
<li>Vertidos: a cauce de ríos, costa o sistema colector
municipal.</li>
<li>Ruidos y olores: emisión acústica o de olores que puedan
molestar o ser dañinos para las personas o el medio.</li>
<li>Afección de suelos.</li>
</ul>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
No sólo deben identificarse aspectos sobre los que se
dispone de total control o influencia, sino todos aquéllos sobre los que se
dispone de cierta capacidad de control que haga que se pueda actuar
posteriormente sobre ellos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Así pues, el ámbito de la identificación y evaluación
abarcará a todas las actividades, productos y servicios que se puedan controlar
o sobre los que se pueda influir:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Que se desarrollen dentro de las instalaciones de la
organización.</li>
<li>Que se desarrollen en el lugar de prestación de servicio o
se gestionen desde las instalaciones de la organización, siendo estas
actividades productivas o auxiliares y realizadas tanto por el personal de la
plantilla como por el subcontratado.</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/sSBNI-hxCM4?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div>
Si quieres consultar por Servicios de Asesoramiento en Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y/o Seguridad y Salud Ocupacional contactate con: <br />
<a href="mailto:grdanielantonio@gmail.com">danielgarcialan65@gmail.com</a><br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-4150516156885019212012-05-26T07:21:00.002-03:002015-10-05T21:13:42.105-03:00Una verdad incómoda<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy7BUcLjQOp6mooGpIgbrliPEBtvgo9Qh3lhXWsWMXdcU0T6VDhfsCBCprMpTP89o79CWEL0oTMC4P8oUj4hfhZwMciXJxHqV76jZd4augEfrMllAzcnykgICMucIWgj4f17NJbCUWyMw/s1600/Portada_DVD_Verdad_incomoda_Escaneo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy7BUcLjQOp6mooGpIgbrliPEBtvgo9Qh3lhXWsWMXdcU0T6VDhfsCBCprMpTP89o79CWEL0oTMC4P8oUj4hfhZwMciXJxHqV76jZd4augEfrMllAzcnykgICMucIWgj4f17NJbCUWyMw/s320/Portada_DVD_Verdad_incomoda_Escaneo.jpg" width="231" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
“Una Verdad Incómoda” (“An Inconvenient Truth”) es un
documental estadounidense presentado por el ex Vicepresidente de los Estados
Unidos durante el mandato de Bill Clinton, Al Gore, sobre los efectos del
calentamiento global generado por la actividad humana sobre el planeta Tierra.
El documental fue publicado en DVD por Paramount Home Entertainment el 21 de
noviembre de 2006 en Estados Unidos.</div>
<div class="MsoNormal">
Por la autoría de este documental, Al Gore obtuvo el Premio
Nobel de la Paz en octubre de 2007, premio que comparte con el Grupo
Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas
en inglés) de Naciones Unidas. Al Gore ya había ganado en 2007 el Premio Príncipe
de Asturias de Cooperación Internacional, así como el Oscar en 2006 a Mejor
Documental y Mejor Canción Original para “I Need to Wake Up”.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La base de la argumentación de Al Gore es que el
calentamiento global es real y producido por la actividad del hombre durante
muchos años. Esta argumentación está sostenida por investigaciones actuales. A
pesar de ello, esta afirmación es hoy puesta en duda por el escándalo
denominado Climategate.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/JUVqUz8m2PQ?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
Al Gore expone información específica que afirma la tesis de
su documental, por ejemplo:</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Se muestra el retroceso de numerosos glaciares mediante
fotografías tomadas a lo largo de estos últimos años (ver Retroceso de los
glaciares desde 1850).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA69jvBtZgPWQqPV9wGoKME1tR8K4T_qnsIRy0A0eiayIeBWl_tiwC5BMlBku7hmlA5yBgw121QRsn9YjGxP_noNh5VFFiN9oMeh1praNeJoUv1EaNbGKeBGp4QLhhjsS1Y4zrWW8355w/s1600/Al-Gore.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="205" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA69jvBtZgPWQqPV9wGoKME1tR8K4T_qnsIRy0A0eiayIeBWl_tiwC5BMlBku7hmlA5yBgw121QRsn9YjGxP_noNh5VFFiN9oMeh1praNeJoUv1EaNbGKeBGp4QLhhjsS1Y4zrWW8355w/s320/Al-Gore.jpg" width="320" /></a>Un estudio de investigadores del Instituto de Física de la
Universidad de Berna y el EPICA, que muestra datos del núcleo del hielo de la
Antártida con concentraciones de dióxido de carbono más altos en la actualidad
que durante los pasados 650.000 años.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La Associated Press contactó con más de 100 prestigiosos
climatólogos y les preguntó sobre la veracidad del documental. Debido a que el
documental aún no había sido publicado ampliamente, muchos de estos
investigadores no lo habían visto ni habían leído el libro, pero los 19
científicos que sí lo habían hecho dijeron que Al Gore había interpretado
correctamente las ideas científicas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Película completa con subtítulos en español.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/VHt2UulbgRc?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><u>Premios</u></i></b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Óscar<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Año Categoría Candidato Resultado<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
2006 Mejor
Documental Una verdad incómoda Ganadora<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">2006 Mejor Canción Original I Need to Wake Up de Melissa Etheridge Ganadora<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US"><br /></span>
<span lang="EN-US"></span><br />
<div class="MsoNormal">
<br />
<span lang="EN-US">Si quieres consultar por Servicios de Asesoramiento en Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y/o Seguridad y Salud Ocupacional contactate con: <br />
<a href="mailto:grdanielantonio@gmail.com">danielgarcialan65@gmail.com</a></span></div>
</div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-73787116516785749362012-05-26T02:01:00.000-03:002015-10-05T21:13:19.930-03:00Identificación, evaluación y prevención de riesgos laborales - 1° Parte<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvtA2gkKD6dBqHFyyZYZcCDlyn1DLa5xtin55EfDSezjVfV39wODjhDoLFwBmA_cyvSCoSCjqEagxecnyEK9l8Bil-SCq6ErMEpGmP6Nyo_z0UJGVgNZ3r2sjOcfadMKR3t1nOiaKB4AQ/s1600/F108.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvtA2gkKD6dBqHFyyZYZcCDlyn1DLa5xtin55EfDSezjVfV39wODjhDoLFwBmA_cyvSCoSCjqEagxecnyEK9l8Bil-SCq6ErMEpGmP6Nyo_z0UJGVgNZ3r2sjOcfadMKR3t1nOiaKB4AQ/s320/F108.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
La necesidad humana de seguridad es primaria, intuitiva,
intensa y substancialmente psicológica. En la búsqueda de la seguridad el
hombre ha actuado siempre de acuerdo a su situación cultural, a su entorno
social y a los niveles alcanzados por su propio desarrollo. </div>
<div class="MsoNormal">
Al iniciarse los primeros movimientos por la seguridad e
higiene del trabajo, no se observó interés alguno por mejorar las condiciones
de trabajo. El desarrollo industrial trajo consigo el incremento de los
accidentes, lo que obliga a aumentar las medidas de seguridad, las cuales se
cristalizan con el advenimiento de las conquistas laborales.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
En el transcurso de los años el desarrollo tecnológico no
solo trajo aparejado el incremento de los accidentes de trabajo, sino que han
surgido una serie de riesgos en la actividad productiva que en ocasiones ha
provocado un deterioro de la salud no justificado, por lo que la parte
ocupacional es la responsable de velar por el control y la prevención de las
enfermedades, los accidentes y las desviaciones de la salud de los
trabajadores, así como la promoción de los mismos.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Los riesgos presentes en la actividad laboral son muy
variados, frutos de la diversidad de operaciones, maquinas, útiles y
herramientas necesarios para ejecutar todas las fases del proceso productivo.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
El factor humano es esencial en cualquier sistema de trabajo
que se quiera desarrollar, el conocimiento que tengan los trabajadores sobre
los riesgos producidos por las condiciones laborales es un factor determinante,
por lo que se hace necesario <b><i><u>identificarlos, evaluarlos y tomar acciones
correctivas</u></i></b> para disminuirlos o eliminarlos, tanto como sea posible.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQ6UYGHrttcMs9pmWOhYgZh1X-k2yK60XzC4WzvFEQQeOOHwEHvjFAcEtma-xaXGnFciE1g5ereQntGgBpYzEF2gimzefYN27GM74Y0oqP7ujPYZvKJTkj5VTTszHryFStNdT6cZQSCQ0/s1600/246043.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQ6UYGHrttcMs9pmWOhYgZh1X-k2yK60XzC4WzvFEQQeOOHwEHvjFAcEtma-xaXGnFciE1g5ereQntGgBpYzEF2gimzefYN27GM74Y0oqP7ujPYZvKJTkj5VTTszHryFStNdT6cZQSCQ0/s320/246043.jpg" width="320" /></a>La Seguridad y Salud en el Trabajo tiene el propósito de
crear las condiciones para que el trabajador pueda desarrollar su labor
eficientemente y sin riesgos, evitando sucesos y daños que puedan afectar su
salud e integridad, el patrimonio de la entidad y el medio ambiente, y
propiciando así la elevación de la calidad de vida del trabajador y su familia
y la estabilidad social.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Es de gran importancia para la empresa realizar la
identificación, evaluación y control de los riesgos, aunque los accidente hayan
ido disminuyendo de forma considerable en los últimos años.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
A lo largo de la historia los conceptos relacionados con la
salud y la seguridad de los trabajadores han ido evolucionando a través de
definiciones conceptuales, como higiene industrial, salud ocupacional,
seguridad industria o ergonomía.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVlZ11nsrREFJXUfUx9T7DBvBlx3qKNg_24pC8BUYcdQr3XBFD2DOr2BiH5tm15PgkE3ofT2oXEpGzcwm7uJxUbWcM_PBe7pxi_wUdrMl-a1rRmf-iOcuBYZfO8qtHQCRh2lkfl2gvjtg/s1600/SISDESUSTANCIAS.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVlZ11nsrREFJXUfUx9T7DBvBlx3qKNg_24pC8BUYcdQr3XBFD2DOr2BiH5tm15PgkE3ofT2oXEpGzcwm7uJxUbWcM_PBe7pxi_wUdrMl-a1rRmf-iOcuBYZfO8qtHQCRh2lkfl2gvjtg/s320/SISDESUSTANCIAS.gif" width="223" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Partiendo de la definición que la Organización Mundial de la
Salud dio en 1946, según la cual “Salud es un estado de bienestar físico,
mental y social, y no meramente la ausencia de daños y enfermedades”.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La Seguridad es el estado de las condiciones de trabajo en
el que están excluidas la influencia en los trabajadores de los factores de
riesgo.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Es por tanto que La seguridad y salud en el trabajo es la
actividad orientada a crear condiciones, capacidades y cultura para que el
trabajador y su organización puedan desarrollar la actividad laboral
eficientemente, evitando sucesos que puedan originar daños derivados del
trabajo.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Todos los años, en el mundo, ocurren accidentes de trabajo.
Algunos son mortales, otros provocan diferentes tipos de lesiones cuyos efectos
pueden durar desde pocos días hasta dejar secuelas de por vida las cuales
pueden ser incapacitantes parcial o total.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/tmgIOb3E9-A?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
<br />
<div class="MsoNormal">
Si quieres consultar por Servicios de Asesoramiento en Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y/o Seguridad y Salud Ocupacional contactate con: <br />
<a href="mailto:grdanielantonio@gmail.com">danielgarcialan65@gmail.com</a></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6612088999048686077.post-42402632432542537262012-05-25T20:35:00.001-03:002015-10-05T21:12:56.792-03:00¿Qué es un Sistema de Gestion de Calidad?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgl51Dgn1NsswFeAbMEjohhtG4RV54VlHj9XdIXo5-b-uICicYfWpMdrXKUJiIw12K2iX2N42p3YoF1x_cn0eE7dje1i3wb-0S-2NNuhMnFW-CIlB-AV1etHVitYNvlwscYLQDLDJL4RoU/s1600/2137737248e9f3e429d1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgl51Dgn1NsswFeAbMEjohhtG4RV54VlHj9XdIXo5-b-uICicYfWpMdrXKUJiIw12K2iX2N42p3YoF1x_cn0eE7dje1i3wb-0S-2NNuhMnFW-CIlB-AV1etHVitYNvlwscYLQDLDJL4RoU/s320/2137737248e9f3e429d1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Es la manera cómo la organización dirige y controla las
actividades de su negocio que están asociadas con la calidad. Se debe hacer un
sistema NO sólo para certificación, se debe preguntar qué aspectos de la
organización están asociados con la calidad. </div>
<div class="MsoNormal">
Este sistema comprende la estructura organizacional,
conjuntamente con la planificación, los procesos, los recursos, los documentos
que necesitamos para alcanzar los objetivos de la organización para proveer
mejoramiento de productos y servicios y para cumplir los requerimientos de
nuestros clientes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Un Sistema de Gestión de la Calidad no es sólo para las grandes empresas, puede ser
manejado para todo tipo de negocio y en todos los aspectos de la gestión así
como mercadeo, en las actividades de ventas y gestión financiera. Sin embargo, es
decisión de cada organización, el alcance del SGC y que procesos incorpora. </div>
<div class="MsoNormal">
Es importante que este sistema, no resulte en una burocracia
excesiva o en exceso de papelería, tampoco debería impedir la flexibilidad de
las organizaciones. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2VGxTgMPT0NPEj2D289P6FrJAuZiFVWJcRCelFTi85TC6E2CSr6XxsFQOGai-_IN5lKfqhzmB0ko2hTYWkCY1hsQ4smEu75a1bQbZQrh6DJCeJdQ5tTPJ7Z6lFOSEsqhdfIUqzfRuFK4/s1600/modeloCalidad_1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="303" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2VGxTgMPT0NPEj2D289P6FrJAuZiFVWJcRCelFTi85TC6E2CSr6XxsFQOGai-_IN5lKfqhzmB0ko2hTYWkCY1hsQ4smEu75a1bQbZQrh6DJCeJdQ5tTPJ7Z6lFOSEsqhdfIUqzfRuFK4/s320/modeloCalidad_1.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Todas las organizaciones ya tienen una estructura de gestión
y esta debería ser la base en la que el SGC es construido. Muchas veces podemos
encontrar que ya cumplimos con los requerimientos de los estándares pero que no
sabíamos que lo hacíamos. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/wLSN4RM0dnw?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
Una normativa cualquiera (por ejemplo: ISO 9001) va a
definir lo que debemos cumplir como organización, pero la manera cómo lo
hagamos es facultad de cada organización. Se debe aplicar un SGC para:</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>El mejoramiento de un rendimiento de nuestro negocio, de la
productividad.</li>
<li>Enfrentarnos más claramente a los objetivos de nuestro
negocio y a las expectativas de nuestros clientes.</li>
<li>Alcanzar y mantener la calidad de nuestros productos y
servicios.</li>
<li>Mejorar la satisfacción del cliente.</li>
<li>Tener confianza que la calidad está siendo alcanzada y
mantenida.</li>
<li>Proveer evidencia a nuestros clientes actuales y potenciales
de que nuestra organización está haciendo bien las cosas.</li>
<li> Abrir oportunidades
de mercado.</li>
<li>Tener la oportunidad de competir, con las mismas bases, con
organizaciones mucho más grandes que la nuestra</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Finalmente recordemos una premisa FUNDAMENTAL, Debería ser
una decisión estratégica de la organización...<o:p></o:p><br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal">
Si quieres consultar por Servicios de Asesoramiento en Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y/o Seguridad y Salud Ocupacional contactate con: <br />
<a href="mailto:grdanielantonio@gmail.com">danielgarcialan65@gmail.com</a></div>
</div>
Daniel Garciahttp://www.blogger.com/profile/10523065940294774788noreply@blogger.com0